Здравствуйте, Дорогие Партнёры!

Чем меня заинтересовал сетевой маркетинг, так это самой идеей построения этого замечательного бизнеса. К примеру, для того, чтобы создать организацию из 5 000 человек, мне достаточно найти и обучить всего 6-10 человек. Интригует, правда же?

Хочу рассказать небольшую историю, как я начинал строить свой бизнес.

Я нашёл этих 5 человек достаточно быстро. Но вот прошёл месяц, прошло полгода, уже год прошёл, а результатов нет. Я не знал, что мне делать. Вроде всё делаю правильно. На месте не сижу, постоянно в движении, постоянно на связи со своим ментором, помогаю новичкам, как могу и чем могу. Но затем… Один ушёл, второй ушёл… третьему надоело. Я был в шоке… Прошёл год, а я на том же месте. Тогда я думал, что возможно это не мой бизнес, что я не способен обучить человека, чтобы у него были какие-то результаты. А возможно бизнес вовсе не работает? Но меня постоянно терзали вопросы, что я делал не так? Ведь у других то получается, а значит, система работает…

Думаю, картина знакома многим новичкам сетевого бизнеса?

Что я делал не так?

Тогда я использовал стратегию «тащить за собой».

Согласитесь, что заинтересовать бизнесом человека не сложно. Можно ведь по-разному это дело преподнести. Мы же любим говорить людям, что этот бизнес простой.

Для кого-то ежедневные встречи, звонки, обучение, продажи являются очень интересным занятием, и человек воспринимает этот бизнес как не сложный процесс. Но для кого-то «простой» бизнес – это значит лежать дома на диване, а бизнес будет развиваться сам собой. Т.е я полежу, а пусть другие суетятся. Большинству же так и охота? Правда?

Ну, согласитесь, что человека легче подписать в структуру, когда мы говорим что наш бизнес - это не сложно, это просто. Вот у тебя точно получиться!

И вот, рассказали человеку о бизнесе, живо его заинтересовали. Ура! Всё, он наш! Мы начинаем новичка обучать, звоним ему постоянно, приглашаем на все мероприятия, показываем, как и что нужно делать, ну все делаем для того, чтобы из новичка получился толковый бизнесмен. А что получаем в результате?

Проходит полгода, а от нашего новичка никаких результатов. Ещё немного времени, и человек уходит из бизнеса. Уходя, он ещё может «кидануть» пару фраз в наш адрес и в адрес сетевой индустрии в целом.

Как со стороны выглядит стратегия «тащить за собой»?

Вы уговорили человека заняться с Вами бизнесом. Вы постоянно звоните ему, контролируете его, говорите, что завтра будет такое-то мероприятие, что сегодня нужно сделать то-то и то-то, что нужно позвонить тому-то и сказать то-то и то-то…

Вы постоянно «домагаете» этого человека, потому что знаете, если хотя бы неделю Вы не будете выходить с человеком на связь, то всё. Его можно считать для Вас потерянным. Силы были потрачены напрасно. Ведь такое уже недавно было с другим Вашим партнёром…

И Вам не охота терять ещё одного, т.к. бизнес подразумевает развитие при наличии партнёров. Сам факт присутствия ещё одного человека в Вашем бизнесе создает иллюзию, что Вы развиваетесь. Рано или поздно он сдвинется с места. Ведь так? Такие мысли нас посещают?

Используя стратегию «тащить за собой», вы становитесь в роли паровоза. Вы сами говорите, что они должны делать. А к чему обычно приводит данная стратегия? Человек не выдерживает такую нагрузку, т.к. сил он инвестирует невероятно много, а результат, к которому придёт человек, заранее нам известен.

Как со стороны выглядит стратегия «вести за собой»?

Вы уже не относитесь к бизнесу как к какому-то сложному, несложному, простому или легкому занятию. Вы относитесь как к серьёзному мероприятию, в котором кадры решают всё. Вы понимаете, что здесь все не нужны, все тут не уживутся. Вы понимаете, что в этом бизнесе Вам приходиться инвестировать много времени и сил в человека, чтобы из него получился лидер. Осознавая это, Вы меняете своё поведение в этом бизнесе, меняете некоторые стратегии, по-другому преподносите этот бизнес людям, и люди начнут по-другому относиться к Вам.

Вы цените своё время, и время других людей. Вы знаете, как Вам и Вашей команде эффективно выстраивать свой бизнес. Человек должен понять, что в такую команду, именно к Вам, попасть может не каждый.

Используя стратегию «вести за собой», Вы заметите, что в Вашем окружении будут оставаться только те партнёры, которые сами хотят строить свой бизнес. Нытики и лентяи будут сразу отсекаться. Вашим партнёрам не нужно напоминать по 2-3 раза, что по вторникам у нас презентация, что все свежие новости всегда можно прочитать на сайте, что завтра нужно обзвонить своих клиентов и новых партнёров. Они самостоятельные люди и всё сами прекрасно понимают.

Вы их не тащите за собой, они идут рядышком. С такими людьми приятно строить свой бизнес.

Ещё один момент.

Если мой партнёр меня не тревожит, если он мне сам не звонит – это означает, что-либо у него всё получается, либо он не хочет строить свой бизнес. Людей, которые находятся в режиме ожидания, я не тревожу.

Конечно, это не означает, что я нахожу человека, подписываю и бросаю на произвол. Ни в коем случае. Прежде чем подписать человека, я ему объясняю свой принцип. Лично я сотрудничаю только с активными и самостоятельными людьми. Моё предложение не для всех. Человек сам должен проявлять инициативу.

Если что-то не получается или есть вопросы, позвонил, уточнил, договорились, встретились, обсудили, решили вопрос. Если человек этого не делает, значит ему это так надо.

Критерии, по которым Вы отбираете своих партнёров, устанавливаете только Вы сами. И поверьте, Вы будете находить именно таких людей!