Правило успеха №1

Здравствуйте, Дорогие Друзья!

Правила успеха:


ПРАВИЛО №1

100% ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА СОБСТВЕННУЮ ЖИЗНЬ

«Вы должны сами отвечать за себя. Нельзя изменить обстоятельства, времена года, направление ветра, но можно изменить себя самого».

Джим Рон

Есть только один человек, ответственный за качество вашей жизни. И этот человек – Вы.

Если вы хотите добиться успеха, то за всё, что происходит в вашей жизни, вам придётся целиком и полностью отвечать самому.

Это не просто. Ведь в действительности большинство из нас воспитаны так, что за всё, что нам в нашей жизни не нравится или не удалось, мы норовим обвинить кого-то другого.

Мы обвиняем, что угодно и кого угодно: родителей, начальство, друзей, клиентов, супруга (супругу), погоду, правительство, экономику, гороскоп, нехватку денег или времени. Ведь на всё это удобно при случае свалить вину. И никак не хотим узреть истинного виновника всех наших неудач – самих себя.

Чтобы добиться главного успеха в жизни – достичь тех целей, которые являются для вас наиболее важными, - вам следует принять на себя 100% ответственности за собственную жизнь, иначе ничего не выйдет.

Если хотите действительно добиться успеха, а я знаю, что хотите, то придётся оставить все обвинения и жалобы и начать самому полностью отвечать за свою жизнь, иначе говоря – за все свои результаты, как за достижения, так и за неудачи. И это необходимое условие успеха в жизни.

99% всех неудач происходит с теми, кто привык находить себе оправдания.

Если вы хотите создать жизнь своей мечты, то так или иначе придётся самому брать на себя 100%-ную ответственность за своё бытиё.

Прошлое есть прошлое. Сейчас же важно лишь то, каким вы предпочитаете быть и что предпочитаете делать с настоящего момента и впредь.

Если вы будете вести себя по-прежнему, ваша жизнь никогда не переменится.

Если вы продолжаете делать то, что делали всегда, то и получать будете то, что получали всегда.

Перестаньте обвинять.

Вы никогда не добьётесь успеха, пока будете и дальше обвинять кого-то или что-то в своих неудачах.

Если вы собираетесь стать победителем, то должны признаться себе: это – вы, именно ваши мысли, поступки, чувства и выбор сделали вашу жизнь такой, какая она есть сейчас. Это были вы, и никто иной!

Перестаньте жаловаться.

Изменение себя требует усилий, денег и времени. Оно может причинить вам неудобства, вызвать затруднения, сбить с толку. И вот, не желая ничем рисковать и подвергаться всем этим неприятным ощущениям и переживаниям, вы предпочитаете ничего в себе не менять, оставить всё как есть и только жалуетесь.

Так что, если вы хотите полностью изменить свою жизнь и воплотить свои мечты, то всё равно окажетесь перед необходимостью рисковать.

И помните – только вам решать, меняться ли, предпринимать ли что-нибудь или сидеть сиднем. Мир вам ничего не должен. Вы всё обязаны создать себе сами.

Суть в том, что вы сами создали и продолжаете создавать себе ту жизнь, которую ведёте. Она – результат ваших прошлых мыслей и поступков. Вы отвечаете за то, что говорите и делаете. Вы отвечаете и за то, что поступает в ваш мозг и подпитывает интеллект и душу, - какие книги и журналы вы читаете, фильмы и телешоу смотрите и с какими людьми общаетесь.

Ошибки дистрибьютора


Здравствуйте, Уважаемые Партнёры!

Сегодня мне хотелось дать Вам основные ошибки, которые допускают дистрибьюторы при построении бизнеса в Сетевом Маркетинге.


Ошибка 1. Не подписывать людей ежемесячно в первую линию. Это единственная фатальная ошибка, которую нельзя допускать в сетевом маркетинге.

Ошибка 2. Не употреблять продукцию компании.

Ошибка 3. Работать только с глубиной. Бизнес никогда не должен строиться только на старенькой организации. Всегда необходим прилив новой крови. Новенькие дистрибьюторы убирают рутину и мотивируют «старых» к действию.

Ошибка 4. Не подтверждать ежемесячно квалификацию или не подниматься вверх по карьерной лестнице.

Ошибка 5. Не звонить и не общаться со спонсорами. От спонсоров Вы получаете мотивацию и информацию, которая меняется каждую неделю.

Ошибка 6. Ругать своих дистрибьюторов в присутствии других.

Ошибка 7. Не выезжать на семинары или "протаскивать" своих дистрибьюторов на семинары. Человек должен заработать ту информацию, которую он получает, иначе он не будет её ценить.

Ошибка 8. Принимать оправдания у себя и у своих дистрибьюторов. У успеха нет оправданий, у неудачи их много.

Ошибка 9. Не приходить на открытые встречи и на презентации. Ваши дистрибьюторы будут делать то же самое, и однажды Вы потеряете всю сеть, которую так долго строили.

Ошибка 10. Не учиться и не обучать своих дистрибьюторов.

Ошибка 11. Не работать над собой. Не читать литературу.

Ошибка 12. Не растить лидеров в своей организации.

Ошибка 13. Не брать на себя ответственность и обязательства. Настоящий лидер всегда и во всём показывает личный пример. Люди наблюдают за Вами и делают то, что делаете Вы.

Ошибка 14. Бояться выходить на сцену. Человек, который не может стоять на сцене, не будет много зарабатывать.

Ошибка 15. Не слушать то, что говорит спонсор. Сопротивляться советам.

Ошибка 16. Долго проводить деловые встречи. Если Вы проводите встречи больше чем на 45 минут, то Вы перегружаете человека, и он забывает первичную информацию.

Ошибка 17. Проводить встречи с друзьями в одиночку, без спонсора. На начальном этапе все встречи необходимо проводить "двое - против одного".

Ошибка 18. Уговаривать. Работать только с теми, кто работает.

Ошибка 19. Собирать негатив и спускать вниз по своей организации. Вниз всегда должна спускаться позитивная информация и тогда наверх пойдут деньги.

Ошибка 20. Не ставить цели. Человек, не имеющий целей, - погибает.

Ошибка 21. Не выезжать в другие города со своей первой линией.

Ошибка 22. Слишком близко к сердцу принимать отказы. Сетевой маркетинг - это бизнес сортировки, а не убеждений. Люди говорят «нет» себе, а не Вам.

Ошибка 23. Не допускать дистрибьюторов к своим спонсорам.

Ошибка 24. Тащить своих дистрибьюторов "за уши".

Ошибка 25. Работать в одиночку. Это бизнес - команды.

Ошибка 26. Не продавать продукт.

Ошибка 27. Производить оплату за дистрибьютора. Купленный дистрибьютор не работает.

Ошибка 28. Не расширять список знакомых.

Ошибка 29. Подписывать дистрибьюторов без закупки продукции и работать с ними. Зачем работать с "пустыми кораблями"? Человек должен сначала сделать инвестиции в свой бизнес.

Ошибка 30. Превратить свой дом в склад продукции. Сетевой маркетинг - это не бизнес продавцов, это бизнес продвижения продукции по сети.

Проанализируйте ваши действия и не допускайте основных ошибок при построении организации.

БУДЬТЕ УСПЕШНЫМИ!

Тащить или вести за собой



Здравствуйте, Дорогие Партнёры!

Чем меня заинтересовал сетевой маркетинг, так это самой идеей построения этого замечательного бизнеса. К примеру, для того, чтобы создать организацию из 5 000 человек, мне достаточно найти и обучить всего 6-10 человек. Интригует, правда же?

Хочу рассказать небольшую историю, как я начинал строить свой бизнес.

Я нашёл этих 5 человек достаточно быстро. Но вот прошёл месяц, прошло полгода, уже год прошёл, а результатов нет. Я не знал, что мне делать. Вроде всё делаю правильно. На месте не сижу, постоянно в движении, постоянно на связи со своим ментором, помогаю новичкам, как могу и чем могу. Но затем… Один ушёл, второй ушёл… третьему надоело. Я был в шоке… Прошёл год, а я на том же месте. Тогда я думал, что возможно это не мой бизнес, что я не способен обучить человека, чтобы у него были какие-то результаты. А возможно бизнес вовсе не работает? Но меня постоянно терзали вопросы, что я делал не так? Ведь у других то получается, а значит, система работает…

Думаю, картина знакома многим новичкам сетевого бизнеса?

Что я делал не так?

Тогда я использовал стратегию «тащить за собой».

Согласитесь, что заинтересовать бизнесом человека не сложно. Можно ведь по-разному это дело преподнести. Мы же любим говорить людям, что этот бизнес простой.

Для кого-то ежедневные встречи, звонки, обучение, продажи являются очень интересным занятием, и человек воспринимает этот бизнес как не сложный процесс. Но для кого-то «простой» бизнес – это значит лежать дома на диване, а бизнес будет развиваться сам собой. Т.е я полежу, а пусть другие суетятся. Большинству же так и охота? Правда?

Ну, согласитесь, что человека легче подписать в структуру, когда мы говорим что наш бизнес - это не сложно, это просто. Вот у тебя точно получиться!

И вот, рассказали человеку о бизнесе, живо его заинтересовали. Ура! Всё, он наш! Мы начинаем новичка обучать, звоним ему постоянно, приглашаем на все мероприятия, показываем, как и что нужно делать, ну все делаем для того, чтобы из новичка получился толковый бизнесмен. А что получаем в результате?

Проходит полгода, а от нашего новичка никаких результатов. Ещё немного времени, и человек уходит из бизнеса. Уходя, он ещё может «кидануть» пару фраз в наш адрес и в адрес сетевой индустрии в целом.

Как со стороны выглядит стратегия «тащить за собой»?

Вы уговорили человека заняться с Вами бизнесом. Вы постоянно звоните ему, контролируете его, говорите, что завтра будет такое-то мероприятие, что сегодня нужно сделать то-то и то-то, что нужно позвонить тому-то и сказать то-то и то-то…

Вы постоянно «домагаете» этого человека, потому что знаете, если хотя бы неделю Вы не будете выходить с человеком на связь, то всё. Его можно считать для Вас потерянным. Силы были потрачены напрасно. Ведь такое уже недавно было с другим Вашим партнёром…

И Вам не охота терять ещё одного, т.к. бизнес подразумевает развитие при наличии партнёров. Сам факт присутствия ещё одного человека в Вашем бизнесе создает иллюзию, что Вы развиваетесь. Рано или поздно он сдвинется с места. Ведь так? Такие мысли нас посещают?

Используя стратегию «тащить за собой», вы становитесь в роли паровоза. Вы сами говорите, что они должны делать. А к чему обычно приводит данная стратегия? Человек не выдерживает такую нагрузку, т.к. сил он инвестирует невероятно много, а результат, к которому придёт человек, заранее нам известен.

Как со стороны выглядит стратегия «вести за собой»?

Вы уже не относитесь к бизнесу как к какому-то сложному, несложному, простому или легкому занятию. Вы относитесь как к серьёзному мероприятию, в котором кадры решают всё. Вы понимаете, что здесь все не нужны, все тут не уживутся. Вы понимаете, что в этом бизнесе Вам приходиться инвестировать много времени и сил в человека, чтобы из него получился лидер. Осознавая это, Вы меняете своё поведение в этом бизнесе, меняете некоторые стратегии, по-другому преподносите этот бизнес людям, и люди начнут по-другому относиться к Вам.

Вы цените своё время, и время других людей. Вы знаете, как Вам и Вашей команде эффективно выстраивать свой бизнес. Человек должен понять, что в такую команду, именно к Вам, попасть может не каждый.

Используя стратегию «вести за собой», Вы заметите, что в Вашем окружении будут оставаться только те партнёры, которые сами хотят строить свой бизнес. Нытики и лентяи будут сразу отсекаться. Вашим партнёрам не нужно напоминать по 2-3 раза, что по вторникам у нас презентация, что все свежие новости всегда можно прочитать на сайте, что завтра нужно обзвонить своих клиентов и новых партнёров. Они самостоятельные люди и всё сами прекрасно понимают.

Вы их не тащите за собой, они идут рядышком. С такими людьми приятно строить свой бизнес.

Ещё один момент.

Если мой партнёр меня не тревожит, если он мне сам не звонит – это означает, что-либо у него всё получается, либо он не хочет строить свой бизнес. Людей, которые находятся в режиме ожидания, я не тревожу.

Конечно, это не означает, что я нахожу человека, подписываю и бросаю на произвол. Ни в коем случае. Прежде чем подписать человека, я ему объясняю свой принцип. Лично я сотрудничаю только с активными и самостоятельными людьми. Моё предложение не для всех. Человек сам должен проявлять инициативу.

Если что-то не получается или есть вопросы, позвонил, уточнил, договорились, встретились, обсудили, решили вопрос. Если человек этого не делает, значит ему это так надо.

Критерии, по которым Вы отбираете своих партнёров, устанавливаете только Вы сами. И поверьте, Вы будете находить именно таких людей!